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Wie wichtig gute Personalarbeit für den wirtschaftlichen Erfolg ist, müssen wir dir sicher nicht erklären. Nicht umsonst gilt die Personalabteilung als Herzstück des Unternehmens. Doch hast du dich schon einmal gefragt, warum es für viele Betriebe so schwierig ist, neue Fachkräfte zu gewinnen? Und die vorhandenen zu binden?
Was ist ein Karrieremodell?
Ein Karrieremodell beschreibt den Verlauf charakteristischer Etappen eines Mitarbeiters bis hin zu einer höheren Position im Unternehmen. Diese Etappen werden durch Faktoren wie Erfahrung, Qualifikation, Aufgaben und Anforderungen bestimmt.
Jedoch ist vielen Menschen nicht klar, was genau ein Unternehmen mit der Einführung eines "neuen Karrieremodells" meint. Selbst den Entscheidungsträgern ist es oft unklar. In vielen Fällen beschränkt sich die Personalentwicklung kaum über die jährlichen Mitarbeitergespräche hinaus.
Das ist bedauerlich, da ein gutes Karrieremodell Klarheit schaffen, Perspektiven eröffnen und die Mitarbeiter enorm motivieren kann. Entscheidend ist, dass die Konzepte für moderne Karrieremodelle mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen und generell gut durchdacht sind.
Die verschiedenen Stufen der Personalentwicklung
Ein übliches Vorgehen in modernen Karrieremodellen ist die Einstufung der Mitarbeiter in verschiedene Stufen innerhalb eines Personalentwicklungskonzepts. Im Folgenden wird dies am Beispiel eines Unternehmens aus der IT-Branche erläutert.
Die Einstufung nach Stufen spielt in allen modernen Karrieremodellen eine wichtige Rolle, da sie den Ausgangspunkt für die individuelle Karriereentwicklung bildet.
Der Karrierepfad
Ein weiterer wichtiger Begriff ist der Karrierepfad. In kompakten und modernen Karrieremodellen wird der Karrierepfad oft nicht ausreichend berücksichtigt, obwohl alle Mitarbeiter darin abgebildet werden sollen. Die Karrierepfade zeigen die Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Unternehmensstruktur auf und unterscheiden üblicherweise verschiedene Rollen.
Im detaillierten und strukturierten Karrieremodell werden die Karrierepfade um zusätzliche Unterpfade erweitert.
Die Vorteile und Ziele eines Karrieremodells
Ein Hauptziel eines modernen Karrieremodells besteht darin, eine Pyramidenstruktur statt einer Pilzstruktur zu erreichen. Jedes Unternehmen strebt Gewinne an, und dafür ist es wichtig, dass die Mitarbeiter einen höheren Wert generieren als ihre Kosten – die Marge muss stimmen.
Der Zusammenhang zwischen Karrieremodell und Personalentwicklungskonzept liegt auf der Hand. Unternehmen rekrutieren oft unsystematisch, indem sie Lücken füllen und Stellen nach Bedarf besetzen, wobei sie sich auf Spezialisten konzentrieren.
Ein gut durchdachtes Karrieremodell hingegen definiert klare Ziele für das Recruiting. Ein Unternehmen arbeitet wirtschaftlich, wenn die Mitarbeiter in Stufen eingeteilt werden und eine pyramidenartige Struktur entsteht. Die Basis bilden dabei die Young Professionals (Stufe 1) – sie sind die kostengünstigsten Mitarbeiter und können sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Die Anzahl der Mitarbeiter sollte mit jeder höheren Stufe deutlich abnehmen, ähnlich wie bei einer Pyramide.
Tatsächlich sieht es in vielen Unternehmen anders aus: Die Mitarbeiter in den verschiedenen Stufen bilden keine Pyramide, sondern einen Pilz. Dieser Pilzkopf besteht aus teuer eingekauften Spezialisten und Experten. Dies ist nicht nur unwirtschaftlich für das Unternehmen, sondern auch frustrierend für die Mitarbeiter auf den unteren Stufen, da ihre Aufstiegschancen dadurch begrenzt sind.
Ein Unternehmen arbeitet wirtschaftlich, wenn es nur in Ausnahmefällen Experten und Spezialisten rekrutiert und stattdessen konsequent in die Weiterbildung seiner eigenen Young Professionals investiert. Dadurch erhöht sich die Marge und die Mitarbeiterfluktuation sinkt. Dies ist das Ziel moderner Karrieremodelle.
Personalentwicklungskonzept sorgt für Mitarbeiterbindung
Das Personalentwicklungskonzept spielt eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Stell dir vor, du bewirbst dich in einem Unternehmen, das dir großartige Entwicklungsmöglichkeiten verspricht. Doch nach einigen Monaten merkst du, dass diese Versprechen nicht so gut sind wie angepriesen. Es gibt kaum Möglichkeiten zur Weiterbildung und somit geringe Aufstiegschancen. Würdest du bleiben oder dich lieber nach einem Unternehmen umsehen, das dir bessere Perspektiven bietet?
Für Recruiter ist die Personalentwicklung ein wichtiges Argument. Es ist frustrierend, wenn sorgfältig ausgewählte Kandidaten das Unternehmen wieder verlassen, weil ein Personalentwicklungskonzept und Entwicklungsmöglichkeiten fehlen.
Aus diesem Grund ist ein modernes Karrieremodell so wichtig. Wenn es auf einer klaren Vision des Unternehmens basiert und den Mitarbeitern einen positiven Ausblick auf ihre berufliche Entwicklung bietet, kann es sie langfristig binden. Transparenz bezüglich Karrieremöglichkeiten und Weiterbildungskonzept ist ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit und somit auch für den Erfolg des Unternehmens.
